战投高管引入初衷
《晚点LatePost》报道指出，快手引入战投高管与战略调整紧密相关。为形成多元、多壁垒的公司组织，需要具备国际化大公司视角的战略与投资并购负责人。这意味着快手试图借助这类专业人才，在竞争激烈的互联网市场中进一步优化战略布局，提升自身竞争力。
然而纵观过去一年，快手在战略调整和投资收购方面动作有限。仅有的领投知乎投资，更多源于宿华和周源的彼此欣赏，且该投资曝光时已落定很久，这似乎与引入战投高管的期望效果存在差距。
内部核心人员渊源
杨远熙是程一笑大连惠普时期的同事，早在程一笑最初的“快手GIF”4人团队中，他就负责安卓端产品。这样的深厚渊源，使得团队成员之间的合作具有很高的默契度。
这些早期成员对快手的发展有着独特的理解和贡献，他们在快手的起步阶段奠定了一定的技术和产品基础，也影响着快手后续的发展方向，在短视频生态的搭建上起着关键作用。
投资发展目标与短板
快手投资其实就是在寻找技术与内容领域的优势产品，来服务公司主营业务的短视频生态，比如在获取优质内容资源、拓展技术能力等方面着力。
但像快手这样“年轻”的产业投资，想要实现全产业链、全生命周期投资，经验上存在不足。毕竟构建完整产业链需要长期的布局和经验积累，快手在这方面还有很长的路要走。
早期投资案例故事
企查查显示，2017年7月快手领投在线协作文档“一起写”B 轮融资。这笔投资颇具故事性，最初是快手 CEO 宿华想找团队用的协同文档，在与“一起写”谈合作时，遇到融资相关事宜。
又因宿华跟创始人蔡建都曾就职 Google，双方从合作聊到融资，最终快手以财务投资领投。这一案例显示，快手投资有时基于实际业务需求和一定的人脉因素。
典型投资项目进展
2019 年快手领投知乎 4.34 亿美元 F 轮融资，这是知乎至今最大一轮融资，也是近两年中文互联网文化和娱乐领域大金额融资案之一。快手领投知乎，一方面可拓展自身内容生态，另一方面能借助知乎的知识社区优势吸引更多用户。
2018 年快手收购 A 站，收购后 A 站在一年时间里保持沉默，直到 2019 年 6 月，快手任命前网易漫画负责人文旻为 AcFun 新负责人，才推动 A 站有新的发展动作。
投资竞争与合作可能
2017 年 11 月，快手和字节跳动竞购 musical.ly。最初是快手接触，但因傅盛要求买方一并拿下猎豹旗下两款海外产品，快手反对后，字节跳动以 10 亿美元估值买下，这是短视频史上重要收购案。
不少案例显示，快手投资不少项目背后都有腾讯身影，马化腾多次表达对快手的好感。曾有腾讯与快手相关合作探讨传闻，不少人猜测未来微视和快手或许有合并的可能性。
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