在如今的电商大环境中，视频号被认为是少数有潜力的赛道，但它真的能像人们期待的那样爆发吗？这是大家都关心的问题。
视频号的拉新潜力
视频号的活跃用户规模达8.13亿，位列短视频赛道第一。许多像文中提到的运营者发现它有拉新能力。就像今年初品牌入驻后，参与618和双11虽没千万业绩却触及新顾客群。这是视频号独特之处，借助庞大用户群拉新轻而易举。
这也让相关运营者在开拓新用户方面有更多选择，尤其是在淘系流量封顶、其他平台受限的情况下，视频号为他们带来一缕曙光。
头部主播的缺失
视频号已经发展3年了，但其在多个大促后仍未出现头部主播和出圈直播间。对比抖音快手，它们用较短时间就有知名主播出现。例如抖音靠明星主播等迅速发展电商，视频号在这方面明显落后。
市场在重要促销节日中也直接忽略视频号。缺乏头部主播带动，这严重影响了其电商业务进一步拓展，没有标志性人物吸引大众眼球。
官方的低调策略
视频号官方低调行事，不公布数据战报，也不披露商家和服务商情况。服务商Alex称这是为制衡头部，避免一家独大。这种做法有好的一面。
但从从业者角度看，过于低调使得很多从业者不把它当主要平台。大家赚钱但不重视平台发展，品牌团队搭建等就受影响，品牌和从业者热情不高。
对运营策略的影响
像Lillico所在公司看重销售额而非视频号拉新潜力，就让直播由门店直接开播而非单独团队运作。“疯狂小杨哥”团队试播一次就无后续动作。
品牌因为其主页不显示粉丝量难以筛选达人合作。这种种情况改变了博主运营和品牌合作策略。比如博主可能把精力移往其他平台。
与传统平台对比
视频号有私域优势却得向传统电商平台妥协。尽管它用户量多但对比抖音快手电商化进程，并没有形成很强竞争力。比如抖音快手已经在电商方面做出成绩。
供应链不健全也是大问题，像出现顾客投诉后台无人回复情况。这反映出运营管理等一系列系统落后于传统电商平台。
视频号的电商模式
视频号采用类似抖音、快手的短视频电商模式，引入流量券机制。这种模式和传统的淘宝、京东货架电商模式不同。
但目前它靠这种模式也未取得很大突破，面临电商基础设施建设等诸多问题。整个电商业务商业化进程还有很长的路要走。
那么大家觉得视频号能否突破现状实现电商业务质的飞跃？希望大家点赞、分享并在评论区留言。
