在如今竞争激烈的互联网赛道上，小红书频繁出击热门领域，从直播电商到本地生活，再到大模型浪潮，每一步都彰显着其加速商业化的决心。不过，这条路上它将面临诸多挑战。
多赛道布局概况
小红书近些年动作频频，先是进行组织架构调整，然后全力押注直播电商。如今又进入本地生活赛道“掘金”，并且跟上大模型浪潮。这些动作显示出小红书不想错过任何一个热门风口，一心想要在多个领域都分得一杯羹。今年三月，小红书将直播业务提升为独立部门管理，如今又针对商家开启“食力发店计划”，以多种激励方式吸引商家入场来拓展本地生活业务。
进军本地生活缘由
抖音入局本地生活打开了内容平台试水这一领域的口子，还定下4000亿元GMV的目标。这让小红书看到了机会。毕竟小红书拥有2.6亿月活，社区种草氛围浓厚，具备一定的优势。它想借助种草的力量，以餐饮团购为切口，杀入本地生活赛道 ，寻找新的业务增长点。
本地生活挑战重重
虽然小红书种草氛围是优势，但本地生活涉及到店、履约等多个环节，仅靠社区氛围远远不够。它一直面临“易种草、难交易”的困境，缺少交易闭环，用户常常在小红书种草后到其他平台下单。而且做本地生活，前期需要地推邀商家、放补贴吸引消费者以及完善履约体系等，对于刚起步的小红书而言，要形成消费闭环是人力、物力、财力的综合考验。
直播带货的难题
淘宝、抖快都有成熟的直播体系、主播结构和直播生态，然而这些并不适合小红书。当变现目的强的直播带货遇到小红书小而美的社区氛围时，显得有些格格不入。小红书需要探索出一条符合自身社区特点的直播带货之路。而且小红书本身重种草、弱转化的平台调性与直播带货的变现诉求也需要平衡。
商业化的决心与动作
今年以来，小红书将商业化置于重要位置，由两大高管分管直播与商业化产品团队。这意味着小红书的商业化会得到公司更多的资源倾斜。小红书攻池略地的步伐加快、态度积极，想将用户和商家留在平台，避免交易外溢，培养用户心智，这是其电商、本地生活乃至商业化更长远的目标。
寻找新增长曲线的迫切性
近几年，国内互联网广告市场不景气，小红书重种草、弱转化的平台调性并非品牌首选，广告增长缓慢，种草生意也受到围攻。在这种形势下，小红书不能再“佛系”，必须全力寻找新的增长曲线来加速商业化。只有这样，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
看到小红书如此积极地布局各赛道加速商业化，你认为它能成功突破当前的困境吗？欢迎在评论区留言分享你的看法，觉得文章有用的话请点赞和分享！
