以往大家对1688的印象就是B端卖家的地盘，可如今很多C端年轻人也涌入1688。这种变化打破以往刻板印象。1688如今C端业务虽然占GMV只有3%，但也达240亿，这是一个可观数字。下面来具体说说1688的新变化。
无货源模式的带动
无货源模式兴起让1688俘获大C用户。在直播电商里，主播无货源卖货成为新销售模式，其中一件代发模式最火。比如抖音上不少带货主播就从1688一件代发。这一模式方便快捷，降低了入门门槛，C端年轻人也好参与其中，使得1688在C端有了新发展。
1688已经不是原来那个单纯的B端平台，无货源模式像一把钥匙，它打开了C端市场的大门。更多C端用户能利用1688的资源，商家也看到了C端巨大潜力。
1688平台的调整
去年11月在阿里内部1688被升级为淘天集团的一级业务。1688有了新定位，成为一个新流量池。这一变化让机敏商家想办法打入年轻人圈子寻求发展。而且销售服务部和网站运营部合并成CBU事业部，选出万余家头部商家助力赚钱。
平台调整让1688更重视C端业务拓展。这一系列动作就像一场布局，1688希望在B端稳固的基础上打开C端新局面，在新的电商竞争中占据更多优势。
面对C端服务的优化
1688建立了1688严选和1688会员店模式等。过去72小时发货现在要求48小时甚至24小时发货，做到就给打标加流量。这样能提高C端用户购物体验。C端用户尤其是年轻人讲究购物的效率，如果发货快就更愿意在平台购物。
1688服务的优化，是适应C端市场需求的必然。只有把C端服务做好做优，才能让更多C端用户留存下来，持续发展C端业务。
电商竞争格局下商家的选择
以拼多多为例。拼多多头部卖家分析其想要高速盈利增长需要更多商家入驻。1688里80%商家是贸易商且大多在拼多多有经营，所以挖商家效果可能不大。对于未入驻拼多多的1688商家，入驻拼多多有渠道增多这样的优势，但也有接受不了算法玩法，成本利润无优势这些劣势。
商家要在1688和拼多多等平台之间衡量。不同平台有不同特点，商家要考虑自身情况和不同平台优势劣势来决定发展方向。
阿里对1688的持续投入
阿里对1688的改革举措不断。今年1月初面向产业带源头厂商推出“生意倍增”计划，新开通诚信通会员能享受流量等倍增效果。1688汇聚众多供应商包括一、二线品牌商和源头优质供应商。这样能让1688更具吸引力。
阿里是想让1688在产业互联网上占据更多份额。中国产业互联网规模远大于消费互联网，这是一个很大的蛋糕，1688有望分得更多。
1688在电商中的战略意义
1688是阿里迎合用户新需求、降低获客成本的关键选择。1688从B端延伸到C端是适应电商发展的举措。它既是产业互联网的重要部分，也是B端向C端拓展的范例，也许会带动整个电商发展方向的一种转变。
现在1688处在一个转型的关键时期，未来它的发展充满着机遇和挑战。你们觉得1688在未来能否继续扩大C端市场份额？希望大家评论点赞分享。
