近年来，抖音在本地生活服务市场的迅猛发展令人瞩目，从早期的功能试水到如今的架构完善，这一过程引发了众多关注，对于商家和机构而言，到底是机遇还是挑战？
抖音生活服务发展历程
抖音2018年开始涉足本地生活的LBS地理位置功能。在2021年，其调整部门架构，正式上线抖音生活服务。这一步步的发展，显示出抖音对这个万亿级市场的重视。它不断推出新平台、新激励、新扶持，让这个业务逐渐站稳脚跟。这个过程中，抖音一直在探索适合本地生活服务的模式，给自身业务发展奠定了坚实的基础。经过这些发展，如今的抖音生活服务已经有了较大的影响力。
抖音的发展改变了本地生活。2023年的抖音生活服务相比于几年前有了诸多新变化。各方面的数据表明其成长速度是很可观的。这也影响了整个本地生活的生态，无论是商家的推广模式，还是机构与达人之间的合作等方面。
达人与机构的新变化
本地生活行业如今看重达人的带货战绩。机构常以旗下高等级达人数量显示实力。如探店团购达人评级后，压力也传导到了MCN机构。这种变化意味着本地生活从重曝光走向重转化阶段。机构还被根据相关标准分为S0到S4五种等级。这种变化表示抖音生活服务更加规范化和标准化。
随着标准的出台，机构等级在多个平台公开展示。这一展示影响着达人和商家是否与其合作。不同等级的机构享受不同的待遇和机遇。机构需要根据自身情况不断调整自己的发展策略。
官方合作平台的影响
抖音生活服务上线官方合作平台意义重大。它规范了之前野蛮生长的局面。这一平台涵盖多个方面的展示和评价。机构可以在这个平台上被合理地评估和展示。商家也可以在平台上寻找到合适的机构进行合作。
它的上线促进了整个生态的良性发展。各方在平台上更加清晰自己的定位和目标。商家能够节约选择成本，机构也能围绕平台规则提高自身的竞争力。
三种商业模式介绍
抖音中的生活服务机构商业模式有三种。以途牛这一旅游公司为例的细分赛道机构是其中一种。途牛孵化了很多账号，“华东小玩家”的粉丝量超42万。这类机构靠自带货盘来发展。不过它们也有自身需要克服的问题，那就是内容方面的短板。
其它商业模式也都各有特点。不同的模式下机构的运营方式差异很大。商业模式影响着机构的定位方向、资源分配等方面的决策。机构要想发展好就要根据自己的优势选择合适的商业模式。
机构的发展方向
机构运营负责人指出机构今年应做好三件事。如做大规模，包括达人数量和种类的多元化。机构发展得大，在市场上的话语权也会增加。提质量也很重要，包含内容力和带货力这两方面，这样才能吸引更多的顾客。精准匹配也是机构要做到的，包括达人与商家需求的匹配等。
平台辅助机构的发展也提供了帮助。像提供SOP流程来助力机构孵化头部达人。机构借助平台的力量有利于自身的成长。
入局时机判断
抖音发力生活服务两年多来，很多从业者都在思考现在是否为入局的好时机。虽然互联网流量红利在减少，但是抖音生活服务仍然是赚钱和获取流量的机会。商家和机构需要综合各方面因素去判断。
对于那些还在犹豫的商家和机构而言。此时进入有一定风险，但错过可能会失去一个很有潜力的市场。那么，你认为现在是入局的好时机吗？
