当下互联网不少公司在压缩人力，快手却反其道而行开始招人拓城做本地生活业务，它在这个领域究竟能掀起多大风浪？
起步阶段摸索
快手对本地生活业务早有布局。此前它升级商家号开始探索相关业务，但一开始只是小规模起步。直到2020年7月，才正式上线本地生活入口，不过当时仅在一二线城市进行内测，这时候的快手还在小心翼翼地摸索着市场情况。
在这一阶段，快手就像一个初入战场的新兵，缺乏足够经验。本地生活业务在当时的影响力有限，还需要时间去打磨业务流程和积累用户。没有深厚根基，想要快速在这个领域站稳脚跟并非易事。
携手美团合作
从利益角度看，美团和快手合作可谓双赢。快手在本地生活领域缺商家资源，而美团有大量成熟商家；与此同时，美团也需要快手的流量助力，二者一拍即合，这是一次各取所需的合作。
具体来说，因快手业务刚起步，运营体系尚未成熟，占领用户心智也不深，入局商家少。美团丰富的经验和资源，正好能补上快手这块短板，让快手能更快速地打开本地生活市场局面，进入加速发展期。
交易链路自建
如今，快手有了新动作，开始测试自有的交易链路，用户购买商品无需再通过第三方交易平台。这是快手在本地生活业务上的一个重大进展。毕竟依赖第三方交易平台有很多局限，自建链路能更好地掌控交易流程，提升用户购物体验。
能自己搭建交易链路，说明快手不再满足于简单合作模式，开始想打造自己的闭环生态。通过这一步，快手可以加强对整个业务的把控，为未来的发展打下更坚实的基础，这也是其在本地生活行业野心的体现。
团队与策略完善
快手CEO程一笑在3月29日财报电话会上表示，快手本地生活正在逐步完成团队搭建。一个专业的团队是业务成功的关键，搭建团队意味着快手要更认真地去运营本地生活业务了。
同时，快手的打法策略也会根据本地用户消费习惯日趋完善，通过短视频、直播引导消费者进行线上团券、线下消费。这显示出快手利用自身短视频和直播优势，结合本地消费场景，挖掘新的业务机会，努力让业务更贴合市场需求。
强敌环伺压力
虽然快手日活用户数量和用户停留时长在增加，但在本地生活领域它面临不小竞争压力。美团CEO王兴曾点评，短视频平台在本地服务增长快，但销售额与美团无可比性，美团服务基于店家和搜索结果，能满足消费者和店家的需求。
数据显示，美团到店业务2022年GMV约2360亿元，抖音订下的2022全年GMV是500亿元，即便抖音部分月份GMV超百亿，但与美团仍有距离。快手作为后来者，在本地生活领域面对这两位“老大哥”，无疑是处在强敌环伺的状态。
未来挑战与优势
《晚点LatePost》报道，越来越多商家将营销预算从美团转到短视频平台，这让快手有了新机遇。快手上的流量和现金扶持能帮助商家找到本地生活目标用户，但这种方式成本高且难长期维持。快手刚扭亏为盈，需要平衡新业务投入产出比。
并且，本地生活是个复杂的服务系统，从供给到履约都需要强大能力。快手还没证明自己有线下服务网络和运营能力。不过，快手在特定领域也有独特优势，未来若能发挥长处，补足短板，也许能在本地生活“三国杀”中突围。
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