在激烈竞争的互联网赛道上，快手发力本地生活业务，一系列动作引发多方关注，它能否成为本地生活领域新巨头？快来一探究竟！
战略选择方向
在上个月底财报电话会上，快手CEO程一笑公布本地生活业务策略。团队综合评估平台流量、内容供给等优势，结合各地情况，确定在核心城市验证商业模式。这样能先在小范围跑通模型，为后续更大规模扩张积累经验，少走弯路。
单城验证打法
快手选定上海、青岛、哈尔滨单城“模型验证”。这三地特点各异，上海是一线城市，消费能力强；青岛是中间端城市代表；哈尔滨是快手高渗透网红城市。以点带面探索适合不同城市类型的商业模式，为全国业务拓展提供样本。
上海业务突破
在上海，快手借助平台流量倾斜、货补政策及运营支持，商家生意增长显著。商家在快手助力下，获得更多流量和曝光，销售额大幅上升。这一成果让快手看到模式可行性，为后续城市推广增添信心。
开拓华东版图
“上海模式”跑通后，快手迅速布局杭州，开拓华东市场。日前在杭州举办的华东服务商见面会，快手介绍Q2对服务商的差异化扶持政策。这将吸引更多服务商加入，完善本地业务生态，为开拓华东市场奠定基础。
潜力增长空间
快手急需电商外新增长点，本地生活市场渗透率低，尤其在二三线城市，快手用户基础好，正适合开展本地业务。目前本地生活线上化率低，商家对线上流量需求高，提升到店业务线上化率和货币化率是发展方向。
竞争合作并存
快手以信任电商为基础，老铁文化带来强私域流量，易获下沉市场信赖。但市场竞争激烈，美团重启“美团圈圈”，与快手的到店团购业务发展路径重合。快手需发挥优势，寻找差异化竞争策略，在本地生活业务领域立于不败之地。
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