福利社九年历程
过去九年，小红书福利社始终把用户需求放首位，不断创新运营模式。它就像一位贴心伙伴，陪伴用户走过漫长时光，努力为用户带来优质商品与服务。不过，随着时代变化、用户需求增长，福利社遇到了发展瓶颈，小红书不得不做出转型调整。
虽然福利社见证过辉煌，也给用户带来诸多便利，但在新的电商格局下，它的存在已无法满足新的发展需求。于是，小红书为了构建电商新生态，决定放弃福利社，集中资源发展新业务。
电商新生态变革
为满足快速增长的用户需求，小红书明确发展方向，将集中资源服务更多买手、主理人、商家和品牌在电商领域的发展。它想构建的新电商生态，就像一个有机大系统，让各个环节相互协作、共同发展，推动平台电商业务迈上新台阶。
这一决策意味着小红书要对现有电商模式进行深度变革，从过去单一的福利社模式，转变为多元化、开放的买手电商模式，为用户带来更多元的商品选择和更好的购物体验。
买手业务拓展
近一年半时间，小红书做了大胆尝试，将电商融入社区，成功打通观看笔记、直播到购买下单的链路。这一举措让社区与电商紧密结合，为买手和商家拓展了销售渠道，也让用户购物更便捷。
数据最有说服力，小红书电商买手和主理人规模增长27倍，动销商家数量增长10倍，购买用户数量增长12倍。这些惊人的数据，充分证明了买手电商模式在小红书上的巨大潜力和发展前景。
扶持计划推出
为了实现买手电商战略目标，小红书今年3月推出“时尚星火计划”。该计划承诺为时尚领域商家和主播提供流量支持及一系列扶持政策，包括货选品、营销工具、平台服务等。这就像是给商家和主播们送上一份“大礼包”，助力他们在平台上发展。
电商伙伴周结束后，这些扶持计划和产品工具逐步向更多行业商家和主播开放，扩大了政策的惠及范围，让更多参与者能在小红书电商生态中受益，共同推动平台发展。
组织架构调整
此前，小红书把电商业务与直播业务整合，成立全新交易部门，使其成为与社区部、商业部平行的一级部门。这一调整明确了电商业务在平台中的重要地位，也让电商业务能更高效地运作，集中精力投入招商和引流工作。
对于小红书来说，依靠专业电商团队执行买手电商战略是关键任务。新的组织架构为电商团队提供了更好的发挥空间，有利于集中资源和能力，推动买手电商模式的发展。
各平台电商模式对比
电商市场竞争激烈，各平台在自营业务上有不同选择。抖音积极布局自营业务，未来可能拓展新的自营电商业务，推动平台模式和自营模式融合。
京东4月9日进行5年来最大组织架构调整，打通自营和POP，实现流量平等；阿里则于2021年10月升级相关部门，增强自营业务重要性。而小红书选择关停自营业务，集中精力构建买手电商生态，不同的选择正反映出各平台不同的发展策略。
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