“种草神器”吸粉无数
小红书作为种草平台，相当成功，像Lisa这样的深度用户把它当成购物决策必备工具，“遇事不决小红书”。它成立8年时，靠美妆、时尚等核心内容，聚集了大量女性用户，占比一度达8成。去年11月MAU突破两亿，影响力不断扩大，很多用户带着购物目的浏览。
不过和抖音快手比，差距还不小，这和用户结构分不开。女性用户占比高虽形成特色，但也限制了用户群的进一步扩展。在互联网竞争中，还需扩大用户基数。
电商潜力初显未爆发
小红书本身有电商成分和社区优势，能把预制菜种进像Lisa这类用户的购物车，理论上电商业务应该火热。可现实却是用户在这做攻略，却到其他平台下单，小红书成了“嫁衣提供者”。这是因为品牌与博主私下合作，让扮演中间商的小红书赚不到差价。尽管手握庞大用户流量和种草氛围，电商业务却没发挥应有水平。电商这条腿没跑起来，影响了小红书商业变现的效率。
社区运营战略转向
2017年底，原本“All in电商”的小红书转变战略，把重心放到提升社区活跃度、做好社区运营上。这一转变说明它意识到社区生态完善对长期发展的重要性。用户在社区分享种草内容，能保持平台的用户黏性和活跃度。
这样做也是为后续商业化打基础，不过社区商业化并非简单事，社区和商业之间的平衡点很难把握。如何在不破坏社区氛围情况下实现商业变现，是接下来要解决的难题。
同类平台商业困境参照
和小红书类似的知乎、虎扑也有种草基因，可多年来在商业化道路上苦苦探索没找到门道。知乎广告投放影响用户体验，而虎扑变现模式单一。小红书能从中吸取教训，避免重蹈覆辙。这也说明互联网社区商业化之路并非坦途，小红书要实现商业突破，就得有创新模式和有效方法。不能盲目跟随其他平台，要结合自身社区特性探索出路。
内容扩圈吸引多元群体
近两年来，小红书在美妆、生活等基础上增加美食、运动等内容垂类。内容品类拓宽后，吸引到更广泛的用户群，男性用户数量也快速增长。社区用户类型更丰富，既满足了不同用户的需求，也增加了社区的话题和活力。
但内容增多也带来新问题，如内容质量把控和用户喜好细分。要保证各种类型内容都优质，还得精准推送，让多元用户都在社区找到喜欢的内容。
直播与电商的滞后难题
小红书对电商有野心，梦想“内容社区 + 产品电商”，可惜产品电商没跑起来。在直播赛道，它也落后了，比2016年布局直播的淘宝晚了3年多，这时直播带货蛋糕大多已被瓜分。别的电商平台靠直播收获颇丰，小红书却错失最佳时机。现在再入局，要和老牌直播电商竞争，难度更大。不过直播也是新机遇，小红书若能在内容直播上创新，或许也能在这个领域有所斩获。
小红书虽深受年轻消费者喜爱，成了消费决策入口，但商业化进程、内容生态平衡以及投资人耐心等问题就像“达摩克利斯之剑”悬着。大家觉得小红书要怎么做才能突破这些困境？不妨点赞、分享文章并在评论区说说你的看法。
